本文分析大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)面臨的問題。

　　

　　1、知識限制

　　創(chuàng)業(yè)計劃大賽中，評委發(fā)現(xiàn)許多創(chuàng)業(yè)者無法把自己的創(chuàng)意準(zhǔn)確而清晰地表達(dá)出來，缺少個性化的信息傳遞。對目標(biāo)市場和競爭對手情況缺乏了解，分析時采用的數(shù)據(jù)經(jīng)不起推敲，沒有說服力等等，這些無一不反映出大學(xué)生創(chuàng)業(yè)知識的缺乏;

　　2、缺乏經(jīng)驗

　　大學(xué)生有理想與抱負(fù)，但眼高手低，在創(chuàng)業(yè)過程中除了能紙上談兵之外，對具體的市場開拓缺乏經(jīng)驗與相關(guān)的知識;

　　3、心態(tài)問題

　　學(xué)生創(chuàng)業(yè)首先要有風(fēng)險意識，要能承受住風(fēng)險和失敗。還要有責(zé)任感，要對公司、員工、投資者負(fù)責(zé)。務(wù)實精神也必不可少，必須踏實做事;

　　4、創(chuàng)新能力薄弱

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的多，一個重要原因就是忽視技術(shù)創(chuàng)新;

　　5、資金問題

　　表現(xiàn)在急于得到資金，給小錢讓大股份，賤賣技術(shù)或創(chuàng)意。另外對風(fēng)險投資不負(fù)責(zé)任地使用，燒別人的錢圓自己的夢。每一輪融資中的投資者都將影響后續(xù)融資的可行性和價值評估。

　　

　　1、地域中心店層級式管理模式

　　特許是以服務(wù)為主要內(nèi)容的，而地域局限仍是企業(yè)進行管理和服務(wù)的重要阻礙之一，康潔的地域中心店層級式管理模式，從根本上克服了地域的局限性。

　　康潔在全省各地市建立或?qū)ふ揖哂辛己眉夹g(shù)、人才、設(shè)備、售后的洗衣企業(yè)，通過培訓(xùn)和合資、合營、合作，使其成為康潔的地域中心店，依靠其服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，向縣鄉(xiāng)延伸，更好地實現(xiàn)康潔對加盟店的管理和服務(wù)支持。

　　2、針對性的廣告宣傳，讓加盟者能在當(dāng)?shù)匮杆贅淞⑤^高度

　　康潔在各省級媒體實施積很的廣告策略，整體提升品牌形象。同時對每位加盟者根據(jù)投資額不同和當(dāng)?shù)厥袌鼍唧w情況，制定詳細(xì)的廣告推廣方案，在當(dāng)?shù)貓蠹垺㈦娨暋⑵矫婷襟w對本加盟店進行宣傳。

　　3、不同檔次的招募方案，使加盟者有更多的選擇余地

　　康潔定位于大眾化的洗衣服務(wù)，依靠規(guī)模化的網(wǎng)絡(luò)擴張，使您無須投資太多，就能建立一個品牌店。加入康潔，從12萬--30萬的的不同等級，選擇更多。

　　4、完善、強制的技術(shù)培訓(xùn)，使加盟者無技術(shù)之憂

　　特許經(jīng)營中技術(shù)的復(fù)制是很為重要的內(nèi)容。康潔秉承"令顧客滿意"的目標(biāo)，對加盟店，要求把質(zhì)量放在企業(yè)生存的前提來看待。基于此，康潔要求加盟店服從康潔系統(tǒng)的強制性培訓(xùn)。自合同簽定之日，康潔對加盟者提供15日的小本崗前培訓(xùn)，包括管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)、經(jīng)營等各項，其培訓(xùn)成績必須符合康潔的標(biāo)準(zhǔn)。對于不合格者，再行延長時間，繼續(xù)學(xué)習(xí)，直至合格。這是加盟店開業(yè)的前提條件。同時，康潔在每年的6-7月份，根據(jù)實際情況對加盟店實行統(tǒng)一的年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加盟店必須參加。

　　5、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的售后服務(wù)體系，使加盟者無設(shè)備之憂

　　康潔擁有國內(nèi)創(chuàng)新的專職客服機構(gòu)，為您提供安全放心的售后保護。各加盟店除進行必要的保修外，售后服務(wù)中心還會安排定期的檢修，為加盟店提供完善的設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)支持。售后服務(wù)中心還對加盟店執(zhí)行年度回訪制度，切實保護加盟店設(shè)備的正常使用。

　　6、明確的商圈保護政策，避免同商號間的競爭

　　洗衣業(yè)作為特殊行業(yè)有其地域性限制，康潔保護每位加盟者的地域?qū)Ｓ袃?yōu)勢，對加盟店實行800米商圈保護措施，在800米之內(nèi)，不增開第二家加盟店或直營店，維護加盟者在該區(qū)域享有康潔的品牌優(yōu)勢。

　　7、完善的督導(dǎo)支持，保護體系的健康發(fā)展

　　康潔建立完善的督導(dǎo)制度，在加盟店開業(yè)之后，對其提供有效管理支持和服務(wù)支持。康潔總部督導(dǎo)員每月赴加盟店進行1-2天的工作督導(dǎo)。對加盟店的營業(yè)狀況、設(shè)備情況、店面情況、收衣取衣、預(yù)前處理、洗衣程序、洗衣質(zhì)量、熨燙技術(shù)進行必要的考察和監(jiān)督，督促加盟店改進服務(wù)，提高質(zhì)量。同時加盟店在經(jīng)營中所遇到的任何問題，可以向督導(dǎo)員進行咨詢，由督導(dǎo)員協(xié)助解決。

　　8、統(tǒng)一配送系統(tǒng)，讓您后續(xù)用材無憂

　　為了支持康潔及所屬加盟店的質(zhì)量安全，杜不合格產(chǎn)品進入康潔體系，康潔實行統(tǒng)一采購政策。康潔作為各省市洗滌設(shè)備的銷售商，具有集團采購的優(yōu)勢，能以的優(yōu)惠，供于加盟店。加盟店不允許自行采購輔料用品。作為交換條件，康潔支持給加盟店所提供的任何商品不高于市場價格，加盟店如發(fā)現(xiàn)有高于市場價格的，康潔雙倍退還多出費用。

　　9、持續(xù)、完整的營業(yè)支持，讓您終身受益

　　康潔制定了員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、員工服務(wù)規(guī)范、員工管理制度、促銷制度、經(jīng)營制度、財務(wù)制度等一系列規(guī)章制度，根據(jù)具體情況適用于各加盟店。

　　在合同期限內(nèi)，康潔為加盟店提供持續(xù)的營業(yè)支持，進行定期的廣告促銷，小本向加盟店提供促銷資料和促銷贈品。