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      干洗店利潤

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      開干洗店生意怎么樣?年收入15萬以上有嗎

      來源:http://www.hajczs.cn? ? ? 時間:2020-05-28 09:16:53 ? ? ? ? 責(zé)任編輯: 康潔
        開干洗店生意怎么樣?年收入15萬以上有嗎?干洗店的利潤收益是相當(dāng)不錯的。據(jù)市場統(tǒng)計報告獲知,干洗店利潤率可以高達80%上下,相對于其他行業(yè)來說是他們的好幾倍,利潤是極為豐厚可觀的。現(xiàn)如今諸多人都會選擇開干洗店作為投資的對象,因為投資干洗店成功發(fā)家致富就在眼前。
       
        

      開個小型洗衣店年收入大概15萬,還能更高

       
        1、成本并不高,創(chuàng)業(yè)門檻低
       
        算算干洗店每個月需要消耗的成本,干洗店的耗材如洗衣液、干洗液、柔順劑、漂白劑之類的成本都不高,大概一個月能用個3000塊錢已經(jīng)非常多了,水電相對就比較多,每個月大概2000元,租金方面以一家20平米的門店為例,選擇在小區(qū)附近或者在非商業(yè)地段,租金通常在3000元以內(nèi),雇傭工人看店和洗衣,大概每人工資是3000塊錢,如果雇傭兩個人就是6000塊錢,除此之外還有什么稅費、雜費之類的每個月1000元,這樣算起來運營一家洗衣店的成本大概是兩萬元一個月。
       
        從干洗店成本開始來核算。干洗店一般占地面積在20平米左右,多為社區(qū)店,上海郊區(qū)的租金約為2000元/月。干洗店最大的投資支出則是干洗設(shè)備,一般配置全自動變頻石油干洗機、全自動烘干機等5種干洗設(shè)備,預(yù)計在3萬余元。經(jīng)營期間的洗滌耗材費用、水電費等,第一年預(yù)計2萬元。因而總體成本約為8-10萬元。
       
        2、收入?yún)s很高,創(chuàng)業(yè)收益多
       
        以一家20平米的門店為例,干洗店針對的商圈戶數(shù)為1000戶,假設(shè)每戶為2人,每人冬季有2件需要干洗的衣物,每件衣物清洗2次,以目前冬季衣物平均洗滌價格25元來計算的話,僅冬季收入達15萬,其他季節(jié)的總體收入則為冬季的一半,約為7萬元,那么一家干洗店的年收入為15萬元以上。
       
        如果是加盟干洗品牌,那么第一年的利潤為5萬元,正因為其中包括了干洗設(shè)備的購買費用,所以第一年僅僅只是收回成本而已,干洗設(shè)備具有長久的使用價值,使用年限起碼在10年以上,因而第二年干洗店的利潤年少將達15萬元以上。總營收額減去成本就是利潤,也就是說干洗店每個月的利潤可以高達2萬元,每年的利潤就是20多萬。
       
        

      增加利潤的四個竅門,讓生意好上加好

       
        1、控制經(jīng)營成本
       
        每一個企業(yè)在經(jīng)營生意的時候到后期都會遇到利潤漲幅下降的情況,而且市場趨近飽和的情況下,想要提高干洗店利潤的企業(yè)大多采取有效的辦法就是縮減經(jīng)營成本。干洗店也是如此,要想提高干洗店利潤唯有控制日常經(jīng)營成本。
       
        第一是水電費用。干洗店當(dāng)中衣物干洗、水洗服務(wù)比較多,在使用干洗店設(shè)備的時候加盟商需要嚴(yán)格控制水電的使用標(biāo)準(zhǔn)、日常用水用電的標(biāo)準(zhǔn)、員工自覺節(jié)約水電的意識等等,都是控制成本的不二法門。
       
        2、拓展服務(wù)模式
       
        要想提高干洗店利潤,擴展店面的服務(wù)范圍是一個絕招,加盟商可以拓展自己店面的服務(wù)項目,例如增加水洗、衣物洗護、衣物修理、皮具上色、皮具護理等多個項目,當(dāng)然拓展項目的同時加盟商還是要先前往加盟總部學(xué)習(xí)好相應(yīng)的干洗技術(shù),服務(wù)拓展,服務(wù)質(zhì)量卻不能下降。針對不同的服務(wù)項目進行精細(xì)化的擴展,然后再在附近的居民區(qū)加以推廣、傳單派發(fā)等等形式,提高干洗店的利潤基本上是立竿見影。
       
        3、舉辦營銷活動
       
        干洗店成本對于洗護不同衣物的成本有所不同,加盟商可以選擇在夏天洗護成本較低的時候,選擇薄利多銷的路子,適時推出一些打折活動,以提高業(yè)務(wù)量的辦法來提升干洗店利潤,因為消費者大多都有一個撿便宜的心理,加盟商只要做一些活動,哪怕折扣不高,消費者也是沖著“折扣”二字來的,自然業(yè)務(wù)量會有所上升。當(dāng)然這里面比較重要的一點依然是提升業(yè)務(wù)量的同時,加盟商的服務(wù)質(zhì)量一定不能下降,因為這是為日后提升店面回頭客的有利機會,此時以較差的服務(wù)得罪了客戶,基本上是無法挽回的。
       
        4、業(yè)務(wù)合作形成規(guī)模效應(yīng)
       
        眾所周知干洗店模式服務(wù)的大多是居民用戶,但是很多時候加盟商確實忽略了在其附近潛藏的巨大用戶群體,那就是賓館酒店、公司團體等等客戶群體。這些都是大型團體,一般去干洗店洗護的都是大批單子,像酒店賓館等地方每天都會有大量的床單被套等用品洗護,加盟商只要能與這些團體合作。

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